Le management par les compétences

Dans un monde en profonde mutation, les compétences des équipes sont un enjeu stratégique et sont au cœur de la réussite des entreprises.

Illustration du management par les compétences avec une collaboratrice en visioconférence entourée d’une équipe professionnelle connectée à distance

Deux collaborateurs analysant des données de performance sur ordinateur dans un environnement de travail collaboratif

Une dimension stratégique pour votre entreprise

L’environnement des organisations évolue rapidement, particulièrement dans les secteurs de l’énergie, de la mobilité et de l’environnement.
Valoriser, adapter et développer les compétences de vos équipes est nécessaire ; c’est la finalité du management par les compétences (ou gestion des compétences).

Cette démarche structurée intègre l’identification des compétences nécessaires et existantes, l’organisation de leur développement et la planification de la formation pour garantir que les bonnes compétences sont disponibles au bon moment. Cette gestion des talents permet d'optimiser la performance individuelle et collective, tout en favorisant l'engagement et la satisfaction des collaborateurs.

Un levier pour atteindre les objectifs de votre organisation

Aligner en permanence les compétences des collaborateurs est un levier essentiel de réussite. Pour être en phase avec les besoins réels de nos secteurs d’activité, nous apportons une connaissance concrète et approfondie des métiers et des savoir, savoir-faire et savoir-être qu’ils nécessitent.

Ainsi, la démarche de gestion des compétences et les formations que nous vous proposons sont axées autour de référentiels de compétences métiers, directement alignés avec les exigences techniques, économiques et organisationnelles des industries que nous servons.

Notre approche axée sur les compétences place le développement des compétences pratiques au cœur du processus d’apprentissage pour que les apprenants acquièrent, intègrent et appliquent efficacement les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à leur activité professionnelle. Cette approche repose sur des mises en situation concrètes, des évaluations basées sur la démonstration des acquis et une progression individualisée adaptée aux besoins de chacun.

Collaborateurs se déplaçant dans un environnement urbain moderne symbolisant la performance et la stratégie d’entreprise

Le management par les compétences permet de :

Aligner les compétences de vos équipes sur vos priorités stratégiques.

Définir les compétences requises pour chaque métier de l'entreprise et celles détenues par les collaborateurs, afin de mieux faire correspondre les besoins et les ressources.

Évaluer et développer les compétences professionnelles de chaque collaborateur afin d'améliorer la performance des équipes.

Assurer l'employabilité de chaque collaborateur.

Identifier les talents de demain, indispensables au développement de l'entreprise.

Notre approche en 7 étapes

Nous vous proposons une méthodologie en 7 étapes qui peuvent être sollicitées indépendamment en fonction de vos besoins spécifiques. Chaque module peut être adapté (nombre de compétences étudiées, critères d’évaluation...). Notre matrice des compétences est régulièrement revue selon les évolutions de marché et les enjeux technologiques des secteurs de l’énergie, de la mobilité et de l’environnement.

Our 7 step methodology

We propose a 7-step methodology that can be independently applied to suit your specific needs. Each module can be adapted (number of skills studied, assessment criteria, etc.). Our skills matrix is regularly reviewed in line with market developments and technological challenges in the energy, mobility, and environment sectors.

Le management par les compétences

Elle permet de cibler précisément les besoins en formation, de définir des objectifs clairs et par la suite de concevoir des programmes adaptés maximisant l'apprentissage et l'application des compétences.

Cette démarche se décline en plusieurs séquences :

1 - Analyse des écarts de compétences : nous commençons par analyser les écarts identifiés lors de la cartographie des compétences. Cette analyse permet de cibler précisément les domaines où des formations sont nécessaires.

2 - Définition des objectifs de formation : sur la base de l'analyse des écarts, nous définissons des objectifs de formation clairs et pertinents, alignés avec les besoins stratégiques de votre entreprise.

3 - Conception des programmes de formation : nous élaborons des programmes de formation sur mesure, adaptés aux compétences à développer. Chaque programme est conçu pour maximiser l'apprentissage et l'application pratique des compétences.

4 - Planification et mise en œuvre : nous planifions et mettons en œuvre le plan de formation, en assurant une coordination efficace et une participation active des employés. Cette étape inclut la sélection des formateurs, la logistique et le suivi des progrès.

5 - Évaluation et ajustement : nous évaluons l'efficacité des formations et ajustons les programmes en fonction des feed

Elle permet d'identifier précisément les compétences nécessaires pour chaque poste et d'aligner les compétences des employés avec les objectifs de l'entreprise.

Cette démarche peut transformer votre organisation grâce à :

1 - Identification précise des compétences : nous cartographions les compétences clés nécessaires pour chaque poste, permettant une vision claire des compétences requises pour chaque poste à évaluer.

2 - Alignement stratégique : les matrices de compétences sont conçues pour aligner les compétences des employés avec les missions liées aux poste, et les objectifs de l'entreprise.

Elle aide à définir des critères précis, à créer des méthodes d'évaluation adaptées et à personnaliser les outils disponibles en fonction des besoins spécifiques de votre organisation.

1 - Définition des critères clés : nous identifions les compétences pour chaque poste ainsi que le niveau requis pour mener à bien ces missions. Nous définissons des critères d'évaluation précis et pertinents.

2 - Sélection et création de méthodes d'évaluation adaptées : nous développons des outils variés tels que des questionnaires, des tests pratiques, des évaluations sur site, des études de cas, et des entretiens structurés pour évaluer les compétences de manière objective et exhaustive.

3 - Personnalisation des outils : chaque outil est adapté aux besoins spécifiques de votre entreprise, garantissant une évaluation sur mesure qui reflète vos objectifs stratégiques. L’hébergement des données s’effectue sur notre LMS.

Elle permet de mesurer l'efficacité des actions mises en place et d'identifier les axes d'amélioration.

1 - Planification opérationnelle et mise en œuvre de la campagne : les objectifs ont été identifiée lors de la phase précédente, le calendrier, les modalités de déploiement sont discutées conjointement avec l’équipe RH et le management des collaborateurs à évaluer, en alignement avec les besoins, les contraintes de votre organisation. : Nous déployons la campagne d'évaluation en impliquant tous les acteurs clés, assurant une participation active et un suivi rigoureux.

Elle aide à identifier les atouts et axes d’amélioration de vos équipes, à définir leurs besoins de formation et à mettre en place des stratégies de développement pertinentes.

1 - Évaluation des compétences actuelles : nous évaluons les compétences existantes de vos équipes à l'aide d'outils d'évaluation adaptés. Cette évaluation permet de mesurer les compétences réelles par rapport aux compétences requises pour chacun des postes.

2 - Analyse des écarts : nous analysons les écarts entre les compétences actuelles et les compétences nécessaires. Cette analyse met en lumière les domaines où des formations sont nécessaires pour combler les lacunes.

3 - Plan d'action stratégique : sur la base de l'analyse des écarts, nous élaborons un plan d'action stratégique pour développer les compétences de vos employés. Ce plan inclut des recommandations pour la formation et le développement professionnel.

La phase d'analyse et réécriture des fiches de postes est une étape fondamentale pour dynamiser votre organisation et maximiser son potentiel. Ces descriptions de postes doivent être parfaitement alignées avec vos objectifs stratégiques, reflétant les compétences et responsabilités actuelles de vos équipes.

Cette phase implique :

1 - Analyse approfondie : nous examinons minutieusement les fiches de postes existantes pour identifier les écarts entre les taches et missions opérées par les collaborateurs et celles inscrites sur la fiche de poste. Cette analyse permet de détecter les écarts, et de réactualiser les fiches de poste de chaque collaborateur à évaluer.

2 - Réécriture stratégique : nous réécrivons les fiches de postes pour qu'elles soient claires, précises et inspirantes. Chaque description est conçue pour mettre en avant les missions clés et les compétences essentielles.

3 - Optimisation de la performance : des fiches de postes bien rédigées facilitent la gestion des talents, améliorent la satisfaction des employés et augmentent la productivité. Elles servent de guide pour les évaluations de performance et les plans de carrière.

4 - Alignement avec la vision : En révisant vos fiches de poste, nous nous assurons qu'elles sont en parfaite adéquation avec la réalité du collaborateur, la vision et les valeurs de votre entreprise. Cela renforce la culture d'entreprise et favorise l'engagement des employés.

Une démarche collaborative

L'analyse de votre organisation est essentielle pour construire votre propre système de gestion des compétences. Chez IFP Training, nous collaborons étroitement avec vos équipes pour identifier avec précision les compétences indispensables à chaque profil de poste.

Cette démarche collaborative nous permettra de déterminer un ensemble de compétences clés qui vous permettront d'exécuter avec efficacité, les différentes tâches et missions associées à chaque profil de poste.